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【后湖書院】管理者MTP賦能計劃

發布于: 2023-06-07 00:00

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? ? ? 為提高管理人員的管理技能,5月13日,永信和瑞總部大廈5樓會議室座無虛席,公司管理層齊聚一堂,共同學習《管理者MTP賦能計劃》第一堂線上培訓課《如何理解并真正承擔管理者的職責》。公司董事長胡春林、總經理張東紅、副總經理郭勁松、楊躍輝、李曉武、羅朝陽攜一眾管理層參與培訓。
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? ? ?課程分為三個部分:1)從執行者到管理者,管理思維與執行思維的三大差異;2)管理者到領導者,重新認識日常管理中的領導力;3)如何學好管理、做好管理。
? ? ??在第一部分內容的授課中,老師以一個管理實例分析作為開頭,請參會人員參與互動的方式,引出第一個管理思維差異:1)通過他人成事VS依靠自己成事。老師強調要克服超人、救火心態,擺脫執行思維,指導下屬,帶人成事!接著用一個部門協作的管理案例,引出第二個管理思維差異:2)單打獨斗VS協作共贏。了解對方的需求和利益,主動溝通、共贏表達;明確各自的角色、責任和標準;尊重雙方的工作自主權,有爭議及時解決。雙贏是最厲害的武器、權責利對等是良好協作的前提。接著講解了第三個管理差異:3)系統最優VS局部最優。強調管理思維是立足全局和長遠,追求全局最優解,執行思維是適應當下環境為先,局部片面地解決問題。
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? ? ??第二部分,老師講解了領導力的五個層級:職位、認同、生產、立人、領袖特質,分別闡述了各個領導層級的特征,強調一個好領導總是給下屬提供價值:經濟價值及情緒價值。
? ? ??第三部分,老師用2個錦囊,重點講解了如何學好管理、做好管理。1)重視個人管理能力的提升,管理和技術并不矛盾,管理知識體系可以和任一專業知識體系協同工作;2)提升領導力最大的挑戰,不是對領導力的理解,而是無法將理解付諸實施,領導力的本質是“知行合一”。最后,實踐是檢驗真理的唯一標準。
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? ? ??在培訓的最后階段,董事長胡春林發表了對管理的個人感悟,強調管理的重要性,指出個人能力再強也不如團隊的力量。
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? ? ??本次培訓,理論聯系實際,注重管理實踐,課程淺顯易懂、實戰意義強,永信和瑞管理團隊通過本堂課的學習,都表示收獲滿滿。

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